1. 摩托罗拉2013年手机型号，联想手机为何突然就不行了？

小编觉得，应该是原因有内在和外在的。联想执行副总裁、移动业务集团总裁刘军的突然离职让联想内外都感到非常意外，就在离职上周联想举办的Tech World大会上，他还与受邀的大佬，娱乐明星谈笑风生，卖力宣传新手机。而在四天后，刘军就被离职了。目前联想方面并没有给出刘军离职的原因，但很明显与联想手机在中国市场的退步有很大的关系。

据IDC发布的2015年第一季度中国智能手机市场数据显示，联想出货量下滑22.8%，市场份额排名第五位。而就在一年前，联想出货量和市场份额都排名中国市场第二，仅次于曾经的巨头三星。现在人们谈起国产手机，大都是小米，华为，魅族，VIVO，OPPO，联想手机仿佛已淡出了手机圈，联想手机是如何一步一步被人遗忘的？

曾经的乐phone，想法很好，产品失败

2010年6月，乔布斯在WWDC发布了iPhone4，这部手机的火爆让全世界感受到了iPhone的魅力。而在一个月前，联想推出了一款名为乐Phone的智能手机。这款智能手机拥有3.7英寸触摸屏，独家定制的乐OS系统，以及512M的RAM和ROM，与当时的三星旗舰S1旗鼓相当，并且在用户体验上优化安卓系统，设计四叶草界面，在操作上更便捷，内置众多本土化服务，这种理念现在看来相当超前。

乐phone这个名字一听就可以让人感觉到在模仿IPhone，但起的确实不错，国外有iPhone，中国有乐phone，有了好品牌后，如果联想在此基础上好好做产品的话，就可以获得不错的效果，但可惜的是没有如果。

在乐phone发布一年后，联想在7月发布了一款名叫乐phone S1的手机，在命名上又成功模仿了三星，将苹果三星的起名艺术学习的淋漓尽致。乐phone S1在配置上相比上代并没有什么提升，同样的3.7寸屏幕，同样的512M内存，CPU只是轻微提升，而同时三星发布的S2在配置上完爆乐Phone，4.3英寸屏幕，双核处理器，1G的RAM，高端配置让三星越来越受欢迎，galaxy系列也相当成功。再看看4个月后，联想推出的乐Phone S2,仍是单核，仍是512M的内存，这样的配置，如何能提升用户体验，又如何能成功？

自此乐phone走上了另外一条道路，不像苹果和三星galaxy系列的精品，采取机海战术，推出了乐phone各种系列，但始终没有一款出色的产品，乐phone也慢慢让人遗忘，联想自己也最终不再提及乐phone，也没有人记得乐phone推出之初联想要挑战苹果的雄心壮志。

中华酷联：寄托于运营商的黄金时代

到了2012年，中国移动互联网开始发展迅速，人们对智能手机的需求也越来越多，运营商开始大力推广3G手机，于是和国内厂商推出低端的定制智能手机，并为手机提供补贴，联想和华为，中兴，酷派一起拿到了大量运营商的合作，极大促进这几家厂商的出货量。不断的发展智能机市场，让这四家厂商成为出货量上的赢家，被合称为“中华酷联”。

2012到2013这两年对于联想来说可以称为黄金时代，在2013年底4季度的数据统计中，联想在中国智能手机市场份额占比11.86%，仅次于三星，成为中国市场上的第二大智能手机厂商，而在4年前，联想的市场份额仅为1%。

在这一段时间，联想的手机渠道战略中有70%的份额依赖于运营商渠道，对运营商的依赖让联想手机获得了大量的订单和出货量，但在产品上，没有什么让人称赞的产品，对运营商的依赖，让联想长的块，落的也快。

2014年，三大运营商开始不断降低手机补贴，这让依靠运营商渠道的“中华酷联”增长开始下滑，小米模式的崛起让其他三家开始开始布局互联网手机品牌，但联想的互联网转变之路十分艰难。

互联网模式冲击，被遗忘的联想

2011年，当联想还在想着如何推广自己的乐phone S1时，小米手机发布了，高通双核处理器，内测一年的定制MIUI，独有的线上销售模式，定价1999元，而当时乐PHONE s1的零售价格为2899元。

一年后，小米2发布后，首轮5万台开发购买，不到三分钟售完。此时的联想正凭借强大的出货量排在中国市场份额第二，对互联网模式做手机无动于衷。这时，中兴看到了小米的成功，在2012年10推出了全新的品牌努比亚，模仿小米，推出高性价比手机。

2013年7月，小米公司推出红米手机，在QQ空间首发24小时预订超过300万，售价799的红米开始侵占中华酷联低端机市场，相当火爆。这时，华为也开始改变，同年12月发布荣耀品牌，并推出荣耀3C，荣耀3X，采取与红米，小米同样的配置，同样的价格，并在用户体验上进行优化，成功的应对了小米的冲击。紧接着，酷派也宣布推出电商品牌大神，提供高性价比的手机，大神也开始在网上供不应求。

联想在此时依然保持着国产手机份额霸主的地位，看到自己的小伙伴一个个都推出了互联网手机品牌，联想也推出了VIBE，不过，这并不是高性价比手机，而是高端品牌，售价2999，配备的是MTK的四核处理器，高价低配，结果可想而知。

不过联想并没有放弃，虽然晚了，在2014年4月终于推出了一款黄金斗士手机，这次在配置和价格上终于下了功夫，也尝到了甜头，但还是和红米有着相当大的差距。按理说，联想应该继续好好培育这个品牌，与红米，荣耀抗衡。不过，联想终究是联想，又推出了乐檬品牌，同样主打千元机市场，又要和自己的黄金斗士竞争了，可见联想在手机布局的策略，还是没有逃离传统思维。

众多的手机品牌，难以提升的用户口碑

现在的联想拥有VIBE，黄金斗士，乐檬手机品牌，还收购了MOTO。MOTO分别有MOTO X和MOTO G一高一低产品，下半年旗下神奇工场还将推出中高端的品牌ZUK，先不说与其他品牌的竞争，联想移动业务显然自己已先陷入内战。

VIBE前一阵子推出了VIBE shot，以前也推出过VIBE X，是不是觉得眼熟，VIBE仿佛又要学习VIVO，但又没有做到VIVO土豪式的营销，始终不能深入人心。在黄金斗士和乐檬上，也始终没有获得好的口碑，外观硬件无法突破，用户体验也普普通通，缺乏特色，在营销上也缺乏互联网基因。MOTO有一批忠实的粉丝，但是其过高的价格和水土不服的服务，也难以成功。

接任者陈旭东如何拯救？

很难把联想手机的没落归到刘军一个人身上，毕竟他也被烙上了联想特色的基因。这与联想制造业的模式有很大的关系，注重量的规模，而并没有提升产品的体验，在PC时代获得胜利的联想，在手机上，最终还是在移动互联网时代吃亏了。现在刘军的位置由原神奇工场CEO陈旭东接任，神奇工场原本就是联想成立的互联网平台，外界预计陈旭东会将联想的大量技术和资源投入到ZUK的研发中，去真正做一款属于互联网的手机，这或许能改变联想手机无爆品的现状。但是，其他手机品牌又该怎么办呢？喜欢小编的小手点点关注赞赞哟么么哒

2. Google花了11亿美元收购HTC手机业务？

什么时候又变成了收购手机业务？

只是将一部分研发团队并给Google了，还将一些知识产权授权给Google，至此HTC并不是出售手机业务啊，也不是卖身啊。

HTC还不至于卖身

HTC前身是宏达电，身后还有威盛电子，宏达电是一个实力贼强的第三方代工厂以及OEM？宏达电子成立之初并没有很成功的产品，知名度不高，后来研发出的iPAQ产品才真正奠定了其在PDA市场的领先地位，并逐步成为世界最大的PDA代工厂商（最大客户是HP、Dell）。2002年，微软公布其Pocket PCPhone Edition操作系统，宏达电随即研发出全球第一款搭载其系统的PDA Phone，但HP、Dell等大厂并没有买单，却被欧洲多数电讯运营商看中，与宏达电签下了大量订单，在欧洲推出后亦取得不错的销量，逐步提高了宏达电的业界知名度。

也就是说即使HTC的手机业务亏损了，他的其他产业也是足以撑起这个品牌的，不到迫不得已绝对不会卖身。

如果你们去百度一下王雪红就知道人家的产业和家业有多大，王雪红是台湾经营之神的王永庆之女。著名的富二代啊，通俗点说就是台湾的王思聪啊！虽然说现在的王雪红已经拜托富二代的称号了。

谷歌这11亿花的值！

一直以来谷歌就梦寐以求希望自己有一个硬件团队，这一次终于圆梦了！之前谷歌自家的亲儿子手机 Nexus系列以及现在的Pixel系列一直是别的厂商进行研发和协助生产的，这一次谷歌拥有了自己的硬件研发团队、以后对于安卓系统上研发就更顺风顺水、而自己也在硬件市场有一席之地，这才能算得上是原汁原味的谷歌牌安卓手机是不是呢？

谷歌这次买了个研发团队，还买了知识产品授权，意义大于实用！保不齐以后的谷歌手机竞争力会非常强呢？搞不好会和苹果三星三分天下呢？搞不好安卓不会开源了呢？一切的一切都要看以后的发展了...

至于HTC的命运，估计想回归一线品牌是难于上青天了！！！

3. 你的手机号码用几年了？

我的手机号都用了二十年了，那是生女儿前几年买的，一直用着也没有换。

在前几年，家里上网，有了网线，才把这手机号绑在一起，这个号是联通号，能和家人打，不用掏钱，联通号和联通号免费打。

这个号用了二十年，也花了不少钱，银行存钱，各种学校，社保，医疗都用这个号，所以都没撤号。

二十年都有感情了，也是生女儿的特殊意义，对它有了感情，亲戚朋友老师同学都存在里边，爱不释手，难以忘怀。

你们手机号用了几年？评论区来讨论

4. 黄圣依代言过哪些品牌？

平面广告：松下背投、三星电器、LG冰箱、联通、摩托罗拉手机、真怡美服饰、OLAY（玉兰油）

影视广告：雪佛莱汽车、好丽友、九鑫螨婷、DBTEL手机、松下电器、天时达手机

黄圣依代言过很多护肤产品，主要有以下品牌：

1、植玫兰（英文名称Zimilan）

2013年，黄圣依签约植玫兰，成为品牌首席形象代言人。

2、婷美

2013年，广州娇兰化妆品公司，为新产品--婷美超美肌系列，聘请黄圣依担任形象代言人。

3、玉兰油

2017年，黄圣依拍摄玉兰油沐浴露广告。

4、美舍雅阁

2016年6月，黄圣依代言香薰护肤优秀品牌美舍雅阁 。

5、诺必行。诺必行是目前中国内地婴童健康护肤品行业的佼佼者，

2018年8月16日，黄圣依签约成为诺必行品牌形象大使。

6、卡丝。

2018年9月，黄圣依代言民族护肤品牌卡丝。

5. 华为手机的熄屏看时间费电吗？

熄屏看时间费电可控，主要是利用AMOLED屏幕的特点来实现！

息屏显示技术

熄屏看时间使用的是息屏显示（Always On Display，简称AOD）技术，启用了AOD功能的手机，即使在睡眠模式下，也可以使屏幕的一部分保持点亮状态，默认情况下在屏幕的特定区域可以直接显示信息，而并不通过LED指示灯，以闪烁方式指示用户事件的到来。它在Android手机上广泛可用，在某些Android手机上，这项功能也被称为“环境显示”或“活动显示”。

统计数据显示，现代社会人们每天会查看他们的手机多达200次，其中有部分操作仅仅是为了看看时间、天气或者通知。为了提升用户体验，很多智能手机都加入了息屏显示（Always On Display）功能，可以通过两种形式呈现：一种是利用屏幕直接呈现；另一种是使用保护套：

息屏显示历史

其实，息屏显示并不是一项新技术，早在诺基亚的塞班时代就已经被应用。诺基亚于2009年在N86上首次引入，并在2010年被其下一代AMOLED Symbian手机（诺基亚N8，C7和E7）等广泛采用。在2013年，它与诺基亚Glance屏幕应用程序一起成为大多数诺基亚Lumia Windows Phone 的标准功能，也就说它是诺基亚高端机型的标配。

在2013年摩托罗拉在MOTO X，使用了一种“Active Display”的技术，它是利用在屏幕上下配置的红外传感器，当传感器感受到物体靠近手机时候，就会点亮屏幕的特定区域，来实现息屏显示。在Android手机领域，摩托罗拉应该算是最早实现息屏显示功能的品牌。

虽然摩托罗拉最早实现了息屏显示，但是真正把这项技术发扬光大的确实三星，三星利用其强大的屏幕制造工艺，在AMOLED屏幕上实现并优化了息屏显示功能。

2016年，三星在Galaxy S7和Galaxy S7 Edge等新品身上引入了Always On Display功能。和MOTO X通过传感器作为外部输入信息不同，三星的息屏提醒功能可以直接在手机中进行配置，开启后它能实现常亮。

Galaxy S7和S7 edge的始终显示（AOD）功能使用户可以轻松检查时间和日期，并且即使未使用手机或处于待机状态，也可以留意未接来电和消息警报。

幕后英雄——AMOLED屏幕

早期的智能手机大多使用的工艺和效果更为成熟的LCD屏幕，很少使用OLED屏幕，所以导致息屏显示功能并不普及。而无论是最早的诺基亚N86、微软Lumia、MOTO X还是三星Galaxy S7，因为它们都采用了OLED（如AMOLED）材质的屏幕，所以支持息屏显示功能。

简单说一下传统LCD屏幕和OLED屏幕的区别。

LCD屏幕本身不会发光，它依靠背部的背光板把液晶面板照亮；

而OLED屏幕的特色就是屏幕上的每个像素点都能单独发光，无需外部光源。

发展到今日，OLED屏幕以其成本低廉，显示效果良好，具备更广色域和更省电的等优势，成为目前主流旗舰机的标配，三星（不用说了，OLED技术的主要制定者）、华为、苹果等等。

电池影响——费电么？

只要开机使用，就一定费电

前面说了息屏显示的原理，就是仅点亮OLED屏幕上的部分像素点用于显示信息，而其他像素点则始终处于关闭状态。所以得益于OLED屏幕的特性，息屏显示功能的耗电量，可以被控制到一个可以接受的水平。

同时我们需要知道一个常识，虽然手机息屏了，但是手机的其他组件（如显示驱动器IC（DDI），应用处理器（AP）和各种传感器）仍在消耗电量，所以不是说息屏了，就不消耗电量了。那么由于息屏显示这部分带来的电量损耗有多少呢？这导致电池消耗大约5%-10%。在2016年三星Galaxy S7推出这样功能的时候，针对耗电专门做了测试：

通过上图可以看出，常亮显示屏每小时消耗的电量为电池的0.59％至0.65％。所以按照一天一充的设想，在一天内额外消耗5%～10%左右的电量。

至今还不是OLED屏幕的手机可以使用这个功能吗？

答案是可以，曲线救国，那就是借助第三方应用实现，利用应用程序模拟类似MOTO的Active Display功能，其原理是通过传感器进行识别。

或者利用霍尔传感器，通过手机保护套加以实现，比如常见的 保护套开天窗。

但是由于LCD屏幕的特性，即使只是点亮了部分的屏幕，也是耗电很高的。

总结

利用屏幕的特点，给用户设计更多的贴心功能，不损失能效的情况下，提高用户总体体验，在手机同质化严重的今天，通过一点小创造、一点小贴心，赢得用户的心。我觉得是可取的，您认为呢？

6. 2010年手机都有什么牌子？

1.

iPhone-苹果(世界 500 强企业,1976 年美国,多媒体时尚智能高端手 机品牌,苹果公司)

2.

诺基亚 NOKIA(世界 500 强企业,1957 年芬兰,世界手机巨头,全球领 先的移动通信产品制造商)

3.

三星 Samsung(于 1938 年韩国,世界财富 500 强企业,全球消费电子 领域龙头企业,三星集团)

4.

索尼爱立信 SE(Sony Ericsson,世界 500 强企业,组建于 2001 年, 全球领先手机制造商)

2010年的全球手机市场，诺基亚、三星占据绝对的领导地位，LG、索尼爱立信、摩托罗拉紧随在后，而国产厂商华为、中兴、天宇、联想、金立等则刚刚起步。

从2011年开始，昔日的王者诺基亚逐渐被三星赶超；2012年后，华为、中兴便率先进入全球手机市场的前五之列；2013年，联想、小米也加入到全球前五的角逐之中；2015年，OPPO、vivo赶超联想与华为、小米，进入全球前五的角逐之中；之后的几年里，三星、苹果、华为、OPPO、小米、vivo牢牢占据全球市场前六的位置。

7. 两者之间的关系是什么样子？

在悟空问答上的159个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。

天下大事，分久必合，合久必分。手机群雄争霸的日子快要结束了，目前中国市场的赛道上基本上只留下了OPPO、VIVO、苹果、华为、小米的身影，其它厂商基本上沦为了小众品牌当中。那么今天我们聊一聊华为和它的荣耀。

华为的尴尬品牌定位假如可口可乐的所有工厂在一夜之间被大火全部烧毁，但它能一夜之间起死回生——可口可乐总裁 罗伯特伍德鲁夫

2010年，中国科技企业正在蓄势待发，准备抢占4G到来之前移动互联网最大的入口——智能手机。此时市场主要分为诺基亚、黑莓、摩托罗拉老牌厂商与苹果、三星、HTC这样的新兴阵营。

当时作为“中华酷联”之一中的华为，论做手机还真是一点经验都没有（主要是运营和营销方面）。但是论通信技术领域技术解决服务商，华为已经是欧洲前五，与诺基亚、爱立信、阿朗、中兴并其。所以基于对2C业务的不熟练，中兴与华为都选择了与运营商合作推出签约机的形式售卖。

不过大家后来都知道，在2010年之后的一段时间，华为手机成为了“充话费送的手机、成为，7080后给爸爸妈妈使用的手机”，这一品牌定位让华为陷入非常尴尬的境地，一方面眼看着智能手机这块肥肉，一方面自己的手机却只能在营业厅的柜台放着吃灰。

所以华为在品牌定位上的偏差，使得产品无法得到更好的传播，同时消费者也不会得到需求上的满足。此时的华为必须开始着手找到自己的方向，于是荣耀这个新品牌的诞生和包装被提上了日程。

千元机之战的转折点

实际上很少有人知道，当小米2011年发布M1的时候，华为也在欧美市场发布了一块配置相似，并且还带有华为云服务的手机：华为u8860。至少从技术上来讲，华为在当时已经可以做出零消费者满意的手机了。U8860被视为荣耀的前身，一场国产厂商之间长达8年的战争拉开了帷幕。

2013年，华为分别在ESC和MWC大会上发布了初代P系列：Ascend P2（同年又发布了第二代P6，不得不说华为当时取名字还是很不按套路的）以及初代Mate系列：Ascend Mate。P6纤薄的机身、沉稳大气的设计，特别是双面玻璃以及全金属中框的使用，让华为一扫过去“老人机”的印象，转身一遍成为了“商务、白领、成熟”的代名词。

然而势不可挡的小米在2013年祭出了一记重拳“红米手机”，直接将智能手机的门槛拉到了1000元以内，目标直指25岁以下的年轻群体。当时的小米奉行“硬件”“互联网”“新零售”的三驾马车，雷军称为“小米模式”。

于是基于小米这样的模式，中兴推出了子品牌努比亚系列，华为推出了自己的子品牌荣耀系列，目的就是剑指小米，要与小米抢占3000元以下机器的份额市场，并且完全抛弃之前中兴华为给人的固有印象。

荣耀的克制与边界

无论红米、努比亚、魅蓝、荣耀，目标都是中青年群体，都是定位中低端手机市场。而小米等选择了更激进的技术，而荣耀选择了更加实用的体验：续航、信号、品质。2013年推出荣耀3C与3X开始，到2014年推出畅玩系列，再到后面的V系列与Magic系列，荣耀的每一部机器都剑指小米、魅族、一加等国产厂商，特别是荣耀与小米之间长达5年的口水战。正是因为有了荣耀的加入，使得小米异常头疼，中端机无法将价格提上去，红米彻底沦为了跑量不争气的“刷单”产品。

同时与小米自建电商平台不同，荣耀虽然有一大半也是通过线上渠道销售，但是每一次都是借力打力，自从2014年开始，荣耀每一款手机至少都会在6家主要电商平台同时首发销售，同时还与各个厂商推出联名活动，积极造势，拓展渠道。打出“勇敢做自己”的口号，获得了大量年轻群体的认同。2014年，荣耀系列通过专注质量、扩展渠道、营销合作的的方式，营收增长20倍，全年营收24个亿；2017年前三个季度，荣耀总出货量超过小米。

荣耀的成功，在于它保持着克制与行业的边界，自己不擅长的事情从来不亲自去做，学会借力打力。比如说电商和市场；同时荣耀的目标清晰，不求跑量只求精品，2015年到2016年两年，小米为了稳住出货量第一名的份额，不惜在24个月内发布了7款1000元以下的机器，保了量，但也成功将小米均价从152美元下拉至141美元，而荣耀则由176美元飙升至213美元。目前已经成功站稳2000-3000元档龙头位置。

荣耀不是产品而是战略

可以说，从诞生之初起，荣耀就注定不是所谓的产品追求，只是商业斗争中的一枚棋子，一款武器。是华为为了冲击高端市场而对对手进行打击的重要战略。

从品牌定位来看，荣耀成功将华为手机打入年轻人群体，并且荣耀品牌成为许多年轻人的第一台手机，首先占领年轻用户的心智。

从营销数据来讲，荣耀如今作为独立品牌，紧随小米身后，排名中国市场第六名，撑起了华为移动业务营收的一片天。从产品定位来讲，荣耀产品系列剑指小米等国产厂商，目的在于搞乱，搞黄厂商的既定计划，你定价1999，我定价1998；你定价2998，我定价2899。使得其它厂商无法专注于高端市场的开发，同时也让低端市场无法成为跑量刷单的工具。

如今手机大局几本已经定型，苹果、三星、华为占据高端市场，其它品牌方分割中低端市场。也正是有了荣耀的帮助，华为才有时间和机会去冲击高端市场，最后留下昔日的对手跟荣耀竞争。是的，现在华为的发布会已经懒得提小米了。

所以现在放手让荣耀独自去应战，岂不美哉？